什么是ERP、有何价值、如何应用、怎样建设？7月25日，甘肃省电力公司ERP项目组对各小组组长、有关关键用户进行了第一次ERP知识培训，专门就上述问题在关键团队中进行了内化，这是该公司ERP项目建设的一次专门“洗脑”活动，标志着该公司借助ERP积极探索构建新型管理模式开启新步伐。

据了解，6月18日甘肃省电力公司ERP项目正式启动。ERP项目以财务（资金）管理、物资管理、项目管理、设备管理和人力资源管理为主线，建立企业资源管理系统，并通过集成其它专业系统，构建涵盖核心业务处理的企业一体化应用管理平台，实现公司资金流、物资流、信息流的流转，实现公司人财物的高效运作，促进公司各项管理水平提高。计划于2009年3月在试点单位上线运行，到2009年12月初步完成全省直属供电单位ERP推广。按照计划实施推广总体上分为试点、推广、提升三个阶段， 2009年12月系统成功上线运行后系统建设将进入提升阶段。届时，整个公司的管理模式将发生根本变化。

IBM公司该项目组负责人介绍说，甘肃省电力公司ERP的建设和推广将从业务和管理两个方面带来价值。业务上通过设备管理和财务管理的联动，实现帐卡物的一致；通过项目管理和设备管理的联动，实现设备的自动转资；通过财务管理和物资管理的联动，实现财务价值和实物价值的同步更新；实现项目建设、物资采购的全过程管理。在管理上有助于充分理解企业资源管理的最佳实践和管理理念，实现核心业务的统一和标准化，实现从职能管理到流程管理的转变，优化大型项目管理模式，提升项目管理能力。

该项目规模大、涉及面广、时间紧、难度高，为扎实有序推进，甘肃省电力公司总经理、党组书记肖创英要求各单位、各部门要站在公司发展的战略高度充分认识ERP，义无反顾推动项目的实施，严格贯彻“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”原则，妥善处理内部基础与外部条件、传统管理与现代管理、近期任务与远期目标、管理艺术与信息技术、先进理念与企业文化等重要问题，力争将ERP项目建成公司信息化建设的优质工程，借鉴兄弟网省公司的成功实践经验，实施ERP系统建设极大地促进公司管理模式的转变。