12月28日，在“ERP”一期工程成功上线运行4个月后，西北电网公司ERP系统二期工程正式启动，将在一期工程的基础上，结合实际业务对系统进行纵向深化、横向拓展、优化完善，初步实现国网公司“SG186”建设目标。二期工程计划于2008年7月28日上线运行。

ERP系统一期工程建设是西北电网公司2007年的重点工作，系统于1月24日启动，8月28日上线运行。在一期工程建设中，该公司结合实际，借鉴最佳业务实践，重组和优化业务流程128个，完成了需求分析、系统设计、功能配置、系统测试、用户培训、数据准备、系统试运行等6个阶段的工作，涵盖财务、项目、资产、物资等四大核心业务，公司业务应用信息系统实现“SG186”建设的覆盖率从32%提升到64%左右，有了较大改善。ERP系统一期上线4个月以来，该公司坚持“持续改进、实现管理提升”不动摇，使系统逐步进入平稳运行状态，运行基本正常，初步建立起一体化管理体制，初步实现职能管理向流程管理的转变，原来的封闭式、条块式管理壁垒被打破，规范化、精细化管理水平得到进一步提高。

国家电网公司副总经理舒印彪在西北公司检查指导工作时，对该公司的信息化建设工作给予了肯定和好评，他强调，西北公司的信息化建设要在国家电网系统中做出表率，要进一步抓好ERP系统建设及应用，坚定不移地推进公司信息化建设，努力实现以信息化推动管理现代化。为实现这一目标，将信息化建设工作引向深入，西北电网公司实施ERP项目二期工程，将在一期工程的基础上，结合实际业务进行纵向深化、横向拓展、优化完善。纵向深化方面，将实现对经营管理资产的精细化管理，包括日常运维检修、技改大修、设备状态等，以保证资产权益和收益；横向拓展方面，根据公司发展和“SG186”建设规划要求进行横向功能拓展，包括人力资源管理功能、投资计划以及门户建设等内容；优化完善方面，在ERP系统运行的基础上，结合实际运作情况，进行优化、完善和功能新增，重点加强系统在综合分析和决策支持方面的功能。二期工程项目建设覆盖公司本部、各直属单位以及西北五省（区）电力公司。