6月18日， 甘肃省电力公司 正式启动ERP（企业资源计划）项目。ERP项目的实施，一方面将加快提升甘肃公司自身的 管理 水平，另一方面对于完善ERP典型 设计 、积累项目实施经验、培养公司内部队伍，逐步实现ERP自主实施、自主运维都具有重要意义，是甘肃公司在“十一五”期间全面实现 信息化 “SG186”工程的重要内容。甘肃公司ERP项目计划按照“又好又快地建设企业资源管理系统，后发先至地提升公司信息化水平，促进公司各项管理工作再上新台阶”的总体目标，总体上分为试点、推广、提升三个阶段实施，自2008年6月启动至2009年12月底完成ERP的实施推广，计划安排18个月。

甘肃公司总经理肖创英在启动大会上指出，ERP项目在甘肃实施，不仅是一次软件开发实施过程，也是一次先进管理思想与公司实际工作相结合的过程，更是一次以信息化带动管理创新，以管理创新促进信息化价值实现的过程。该项目规模大、涉及面广、时间紧、难度高，各单位、各部门要站在公司发展的战略高度充分认识ERP，全力推动项目实施，促使公司管理水平再上新的台阶。一是加强学习，全面推进ERP建设。要加强学习培训，进一步转变广大干部员工的思想观念，在管理流程的梳理与再造中树立大局意识、责任意识，组织部门员工全身心地投入项目建设，真正建立起符合现代企业要求的管理模式。二是加强领导，主动推进ERP建设。各级领导要高度重视，一把手要亲自抓、负总责，积极主动地承担起领导责任，团结带领广大干部员工认真组织实施ERP建设。三是坚持“四个统一”（统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施），有序推进ERP建设。要树立“一盘棋”的思想，在项目领导委员会的统一领导下，高度保持步调一致，确保稳步、有序、高效地推进项目建设。四是注重“五个结合”，稳妥推进ERP建设。做到内部基础与外部条件、传统管理与现代管理、近期任务与远期目标合、管理艺术与信息技术、先进理念与 企业文化 相结合，广泛宣传ERP系统蕴含的先进的管理理念，加强多种形式的培训，使先进理念深入人心，融入到企业文化之中，使ERP真正成为企业日常管理工作的一部分。