辽宁省本溪供电公司以深化思想认识为切入点，明确职责分工，结合辽宁公司培训内容，全面推进公司ERP工作有序进行。

他们从组织动员开始入手，提高领导层的思想认识，转变固有的管理观念，在培训和学习中逐步接受新模式、形成新思维，运用新方法，推进新工作，使广大干部职工充分认识到开展ERP项目的重要意义，通过宣传营造全员参与的良好氛围。成立ERP项目的组织机构，确定了项目和专业管理负责人，明确了专业职责与工作任务。他们还以加强人员培训为着手点，要求各专业管理组的负责人和有关人员作笔记、谈感受、看效果，由表及里、由浅入深地开展ERP工作；统筹规划，妥善处理好“ERP与日常工作”和“ERP与公司开展的规范化管理工作”的关系；依据公司近期ERP工作计划，以差异化分析为重点，梳理流程，按步骤稳步推进ERP阶段性工作。