为了贯彻落实国家电网公司信息化SG186工程的整体部署，加快制订完善公司ERP成熟套装软件前期准备工作的实施计划，自8月12日辽宁电力公司ERP项目实施工作研讨会召开过后，辽宁公司ERP项目所涉及的相关部门加紧项目前期工作，强力推进项目实施工作，9月12日，在辽宁公司总经理助理王显吉的主持下，公司召开ERP项目第二次协调会，确定了ERP项目启动前期工作计划和日程安排。

国家电网公司ERP项目工作组和典型设计组专家，以及公司ERP项目所涉及的各职能部门主要负责人共计40多人参加了此次会议。会议确定，公司ERP项目将在9月底正式启动实施。

负责辽宁电力ERP项目的埃森哲公司项目经理杨永鑫详细介绍了ERP启动阶段期间应该做哪些工作、ERP启动之后辽宁公司整体运行维护方案、系统组织架构、成熟套装软件差异化、试点选择、运行维护队伍建设、如何转变观念分层次培训、如何克服困难处理好日常工作与ERP建设等问题做了深入地讲解。

ERP项目推进组常务副组长、辽宁电力信息通信分公司副总经理潘明惠介绍了项目实施推进的各阶段计划内容和具体工作步骤。

王显吉在会上对辽宁公司ERP项目的组织结构情况、ERP项目各阶段重点工作和职责进行了明确，强调ERP项目是一个综合的管理系统，它体现了先进的企业管理理念，贯彻了统一的业务流程，包含了企业各种基础业务数据，产生各种企业管理报表，是能够全面体现企业经营情况的综合管理系统。他要求加强项目推广宣传工作，转变在管理上的认识，加强培训和考核工作，用先进的管理理念改变旧有理念，要通过ERP项目的整体实施让公司管理水平再上一个新台阶。