近日，川渝中烟工业公司按照“集团化管理、市场化运作、集约化经营”的总体思路和公司体制改革对生产、销售、技术、物资实行“四统一”的管理要求，着手编制《川渝中烟工业公司“十一五”信息化总体规划》，以进一步提升企业信息化水平，适应当前烟草行业改革发展形势。

《规划》以国家局《“数字烟草”发展纲要》为指导，按照“总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破”原则，根据“统一生产、统一销售、统一技术研发、统一物资采购”的管理要求，以加强信息化建设带动川渝公司的工业化建设。《规划》的目标是积极应用现代信息技术和现代企业管理理念，结合公司改革发展战略与分阶段目标，为公司人财物、产供销业务量化管理提供信息支撑，实现物资流、资金流、信息流的有效集成，为生产经营决策提供全面、及时、准确的信息，使公司成为高度集成、功能完善、高效便捷、科学实用、具有自身特色的数字化企业。

《规划》的方案编制分准备、调研、分析、设计、评审五个阶段进行，预计将在年底前完成。