商务作者JimCollins在接受记者采访时说，经济衰退是技术创新的企业和企业家的企业的最好时机。他注意到在第二次世界大战之前的经济衰退中，惠普的创始人比尔-休利特(bill。hewlett)和戴维-帕卡德(davepackard)是如何把一些最佳的工程天才引进到市场的。　

这里补充一下，比尔-盖茨和保罗-艾伦在1975年4月创建微软的时候也是在经济不景气的时候。当时的失业率达到了10%。

对于SOA的支持者来说也是如此。也许没有比这更好的在机构中推进SOA的时机了。可以把这个机会称作“万事俱备的SOA”。SOA能够作为企业良好的、持久的和低成本的刺激因素。

考虑一下如下的刺激优势：

帮助企业实现经济规模：机构拥有大量的可以利用的资产和资源，只要它们想利用的话。SOA能够帮助企业挖掘这些资源以便在整个企业中用于新的用途。

帮助机构根据需要扩展或者收缩业务部门，而不会出现惊慌和混乱。技术资源能够迅速应用到将高速增长的业务部门或者产品中。

通过提高应用程序和数据的透明度来增强信心，特别是在市场由于担心前途未卜而发抖的时候。

通过更快地集成帮助企业协作：这正是机构重新进行评估，打破和重组流程，或者进行合并的时候。

启用业务活动监视等新的方法：业务活动监视为企业提供了一个耳朵、一个智能或者数据聚合器。Wipro技术公司主要设计师MohanUdyavar说，我们需要的是实时的智能。执行这个流程能够对这种经济衰退做出更快的反应。SOA非常适合解决这些担心的问题。

让企业更容易打入新的市场：Udyavar解释说，如果这些企业要进入新兴市场，他们不用从头开始建立自己的业务流程。他们需要一些收缩的业务流程，然后向里面插入本地的业务服务。这样，他们就可以迅速地在这个新市场经营了。他们在这方面不用花许多钱。这正是实施SOA的力量。

正如甲骨文产品营销高级部门经理ManeeshJoshi最近在eBIzQ网站举行的“SOA在行动”网络研讨会上说的那样，强大的公司利用动荡时期会变得更强大，并且将处于更有利的地位迎接下一次经济的繁荣。他引述麦肯锡(Mckinsey)对1982年至1999年期间的1000多家企业进行研究的报告称，摆脱经济衰退之后出现的龙头企业是那些在经济衰退期间向基础设施投资最多的企业。因此，不是仅仅守着现金和削减成本，这些企业实际上在进行技术创新，他们实际上在投资基础设施并且为经济繁荣做准备。

Joshi说，这个优势与聪明地投资IT有关，特别是投资SOA。