北大纵横管理咨询公司将与新中大软件股份有限公司结成战略联盟。

对于北大纵横来说，此举意味着它在原有的战略管理咨询业务之外，正式开始涉足IT咨询业务。北大纵横此次从战略、管理咨询层面上启动IT管理咨询服务，是观望、准备和酝酿了1年久的结果。

北大纵横在做完了对企业的常规咨询服务后，需要IT技术来把这些成果固化下来。联盟的另一端，新中大总裁石钟韶一直在推广他的“互动管理”。“互动管理”是一种基于经济资源联盟体的概念，说白了就是新中大提供了一种基于信息化网络的企业管理软件，这个软件不但涉及企业本身的信息管理，还涉及上下游合作伙伴的信息管理。他需要有人能从战略的层面上对企业进行整合，先让人认同自己的思想，再推广产品。

从2001年开始，新中大和北大纵横就在彼此都情有独钟的理念上开始接触和反复考察。这个理念被称为“超越ERP”，“意思就是比对单个企业内部实施ERP要考虑得长远一些，站位高一些。”王璞如是说。

和联想入主汉普不同，北大纵横管理咨询公司总裁王璞表示，此次的合作其实不涉及任何资本运作，也不涉及任何相互的改变。在他看来，咨询公司要保持其第三方公正性和独立性，就必须和软件厂商都保持“不远不近”的态度，这是咨询公司的生存之道。新中大不是北大纵横合作的第一个软件厂商，也不会是最后一个。石钟韶也表示，作为软件厂商，他们将和所有有实力进行战略咨询和实施的合作伙伴合作。

IT技术日益成为企业提高生产效率的关键。IT咨询已经成为咨询公司业务中的重要组成部分：上世纪90年代中期，全球咨询公司有关IT咨询项目的收入已经在其业务市场中占到了25％。尽管IT咨询利润比战略咨询的利润要低，但是相比其他行业，仍旧相当可观。这块市场，无论谁都无法视而不见。

传统的战略管理咨询公司在谋求与IT公司的合作或者合并，以求获得咨询专业能力。定位于IT咨询和战略管理的公司，彼此的业态在由两端向中间不断靠拢，越来越相似。例如说汉普作为一个由IT管理咨询起家的公司，已经越来越多地涉足战略管理咨询，而北大纵横的这个举动，也证明了这种融合的必然。

最终，咨询公司为企业提供的不再是割裂的服务，而是一个从上至下的整体解决方案。