8月8日，IBM公司在京发布《通过IT转型创建业务优势》CIO创新白皮书，该书基于IBM不久前发布的《2006年全球CEO调查》结果，就CIO在推动业务创新和发展中所扮演的崭新角色以及CIO如何规划更加高可用的信息系统并通过成熟的IT治理，以全面支持业务增长等一系列问题进行了深入分析和探讨。

此次IBM发布的CIO白皮书强调，CIO的角色和职能将发生重要变化。在业务模式创新、内外部协作创新和激发业务与技术整合三个层面上，CIO都发挥着重要作用。CIO首先要创新以客户为中心的IT业务模式，并以业务需求为目标创建灵活、高效的基础IT架构；其次，CIO还需排除各种技术障碍以推动信息共享，使企业的内外协作成为一种习惯。

IBM大中华区副总裁、全球信息科技服务部总经理张烈生在表示，CIO必须树立“先做业务领导，再做技术专家”的理念。另外，为了与业务更紧密地结合，CIO的首要挑战在于IT系统的高可用性。

在CIO创新白皮书中IBM还提出了信息系统高可用性规划战略路线图，从IT治理成熟度和可用性指标两个维度，将企业的高可用性需求分为四个阶段：第一阶段的主要需求为系统级高可用服务，如主机高可用服务、单点故障分析等；第二阶段的主要需求重点在于容灾恢复，如安全系统部署、数据备份和恢复；第三阶段的重点在于信息生命周期管理、ITSM等服务管理；第四阶段，企业追求的是业务弹性，如SOA架构、萨班斯法案的遵从、BS7799安全标准等。