信息化建设成效显著，信息工作取得重要进展。基本完成国家“金宏工程”中储粮子项目、视频会议系统等建设，业务管理信息系统在全系统成功上线并平稳运行，覆盖了计划、仓储、财务、统计、资产等各项业务，中央储备粮业务管理初步实现了信息化。储备粮和最低收购价粮统计数据的完整性、真实性和权威性不断增强，受到了国家统计局的表扬。全国粮油市场信息分析和预测水平进一步提高，价格监测系统进一步完善，日常监测点达到296个，托市收购期间监测点增加到638个，为国家宏观管理部门决策提供了更可靠的信息支持。

风险防范工作有序推进。全面部署推进风险管理工作，树立“事前防范、全程控制、稳健经营、健康发展”的风险管理理念，进一步把握关键风险点，探索引入先进的管理方法。在评价和掌握内控情况的基础上，全面推行直属库内控建设，包括直属库、整体上收库和加工贸易企业在内的401个单位全部编制完成了内控手册，初步形成了比较科学系统的内控管理机制。企业内审工作从传统的审账本、审交易、审报表向现代的审管理、审风险、审绩效转变。在完成所有直属库财务收支审计之后，重点深化50多个直属库审计工作，并对28个加工贸易企业进行了财务收支审计。同时，认真做好企业负责人经济责任审计，稳步推进轮换业务审计，启动了投资项目全过程跟踪审计试点和经济效益审计试点，审计工作的层次进一步提高，作用进一步增强。以健全法律风险防范机制为目标，积极推进业务合同规范化，加强了企业重大决策的法律审核把关。

完善业绩考核办法，积极构建中储粮系统激励约束机制。注重全方位考核主要业务指标，健全考核评价和奖惩体系，加大业绩考核与收入分配挂钩的力度，进一步调动了各层级的积极性，促进了公司各项业务的开展。